Sobre mí
Aprendíaautomatizardirigiendounapyme,nodesdeunaconsultora.
Soy Juan José Lozano Vargas. Llevo cinco años construyendo tecnología desde adentro de una pyme bogotana, con presupuesto real y consecuencias reales. Empecé en el piso de ventas, asumí la transformación digital completa de la empresa y desde 2025 soy su CEO. Todo lo que le ofrezco a otras pymes lo probé primero en la mía.
01
Cómo llegué aquí
Suraelec es una comercializadora mayorista de material eléctrico en Bogotá. Entré en 2017 como vendedor de cuentas clave: dos clientes estratégicos, un catálogo de miles de productos y tres años aprendiendo el negocio cargándolo al hombro. En ese tiempo las ventas de mis cuentas crecieron 50%.
En 2020 empecé a aprender a programar. Antes de terminar el año ya era dueño de todo el ecosistema digital de la empresa. Cuando arrancó esa etapa no había sistemas: había hojas de cálculo y costumbres. Migramos SAP a Odoo, montamos Microsoft 365, construimos los primeros tableros de indicadores que la gerencia había visto en su vida e hicimos de n8n la columna vertebral de automatización de la compañía.
Desde entonces la operación funciona distinto: agentes de IA que leen, clasifican y enrutan la documentación de los clientes; recordatorios de cartera por WhatsApp conectados directo al ERP; inventarios contados con el celular en tiempo real. Lo que antes eran mañanas enteras de trabajo manual hoy corre solo.
En enero de 2025 asumí como CEO con un mandato claro de tecnología. El primer año cerró con un aumento del 5% en la utilidad neta, impulsado por optimización de procesos en ventas, administración y logística. Cada sistema que he construido desde entonces parte de la misma pregunta que ahora le hago a otras pymes: ¿cuál es la tarea manual, dolorosa o lenta que la tecnología podría resolver ya?
02
Cómo trabajo
Primero, lo que duele
Las ganancias más rápidas siempre están en los procesos más lentos y manuales. Los encuentro sentándome al lado de la persona que hace el trabajo, no leyendo un diagrama de procesos.
Producción, no presentaciones
Prefiero una cosa pequeña funcionando en producción que una propuesta pulida de algo grande que nunca aterriza. Los sistemas de los que hablo en este sitio están corriendo hoy.
Números reales, responsabilidad real
Construí dentro de una empresa que era dueña del presupuesto y sentía el costo de cada mala decisión. Esa es la vara con la que mido cada proyecto: ¿lo firmaría si mi nombre estuviera en el estado de resultados?
La documentación es un entregable
Manuales, procedimientos y diagramas de integración. Cuando termino, tu equipo es dueño del sistema, y eso implica que pueda entenderlo sin llamarme.
03
Un poco de mí, fuera del trabajo
Primero que todo soy papá. Mi hija nació hace dos años y cambió por completo mi forma de pensar el tiempo y las prioridades. También me volvió más enfocado: cuando las horas son limitadas, aprendes a usarlas bien.
Monto bicicleta con frecuencia, y ahí es donde pienso mejor. Me apasionan la fotografía y el video, y documento deportes de aventura cada vez que puedo: estar detrás de la cámara en una salida de escalada o filmando un descenso en bicicleta te obliga a prestar atención de verdad.
Leo constantemente, sobre todo tecnología, negocios y comportamiento humano. Las mejores ideas para problemas técnicos casi siempre llegan de un lugar que no tiene nada que ver con la tecnología.
Y soy de los que construyen cosas. No porque sea mi trabajo, sino porque no lo puedo evitar: si veo algo roto, lento o ineficiente, mi primer instinto es averiguar cómo arreglarlo. Probablemente por eso termino haciendo esto.
Hablemos de tu operación.
Prefiero una pregunta concreta que una genérica. Agenda el diagnóstico gratuito y llega con el proceso que más te duele.